LOS SIETE HABITOS ALTAMENTE EFECTIVA

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO Y CLASIFICACION DE EMPRESA

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

la teoría de la administración clásica es buscar la eficiencia con métodos adecuados para poder obtener un resultado satisfactorios, de acuerdo con lo anterior la empresa de alpina nos da a conocer elementos como la organización, dirección, coordinación y control de aquellos productos nuevos que salen al mercado.

Alpina es una compañía comercial de distribuidores independientes y no se fijan metas exactas u obligatorias. Con base de esto se les brinda unas respectivas capacitaciones para que aprendan a manejar y distribuir su tiempo de trabajo para lograr un resultado efectivo. La empresa toma la decisión de realizar una re estructuración que correspondiera con las estrategias de la empresa en el que se integraran adecuadamente todos los procesos, y lograr así los objetivos del negocio y conservar el liderazgo que alpina ha luchado por mantener.

LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

 TEORÍA DE  MATEMÁTICAS

TEORIA DE MATEMATICAS EN LA ADMINISTRACION EMPRESA DE ALPINA

La teoría de colas se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa. Por medio de la teoria nos permite tener técnicas de planificación y control en el cargo de cada empleado hacia algunos recursos materiales, tambien en la parte de financiera y humanas para poder tener en cuenta la toma de decisiones y la optimización de trabajo y disminuir los riegos que tiene la empresa  sea corto o largo plazo.

Por medio de la teoria podemos tener conocimiento de la cantidad de empleados que tiene mi empresa, tambien puedo saber las ventajas de ventas que tiene. En cuanto a una  problemática la puedo aplicar con un análisis de estados financieros con el propósito de obtener estrategias para superara los efectos ocasionados. Tambien debemos tener en cuenta graficas estadísticas de las producción que se hayan realizados en los años anteriores.

QUE ES TEORIA DE LOS SISTEMAS

PLANEACIÒN

En cuanto a la planeación de ALPINA son buscar metas comunes para todas las sedes con las que cuentan lo podemos llamar como macro estrategia que es definida por una alta definición integrada por el presidente, los directores de la junta.

Decimos que una planeación estratégicas nos permite enfrentar cualquier ritmo acelerado en la empresa.

QUE SON LOS OBJETIVOS

OBJETIVO DE ALPINA

·         OBJETIVO GENERAL:

En Alpina estamos comprometidos con alimentar saludablemente. Creemos con firmeza que la vida genera vida. Somos una organización inteligente que logra Prosperidad Colectiva de manera persistente con unos compromisos colectivos.

          OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

·    Trabajar siempre para generar confianza en nuestros alimentos, y lo hacemos con dedicación,    pensando en alimentar a nuestras familias.

·    Estamos comprometidos con nuestra comunidad, por eso le generamos bienestar, desarrollo, y    proteger  nuestro ambiente.

·  Tenemos un alto sentido de respeto hacia nuestros clientes, colaboradores y las  comunidades para las que trabajamos, valorando su diversidad.

 CONCEPTO DE MISION

QUE SON LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA DE ALPINA

Alpina cuenta con grandes estrategias como de  tecnología alpina invirtió en el año 2011, 34.000 millones de pesos en modernización de equipos, con el fin de obtener  resultados óptimos en la estandarización de calidad en la productividad, y adaptación a la tendencia tecnológica del mercado. Entre otras tenemos estrategias de localización. “la formula mágica de aceptación” al resultado de la intensificación de las propuestas y lanzamiento de nuevos productos al mercado, que han presentado una gran acogida localmente en los tres países en los cuales tiene planta: Colombia, ecuador y Venezuela. y por ultimo tenemos estrategias de innovación en promedio alpina lanza al año, 30 productos nuevos, de los cuales algunos son resultado de la evolución de productos que se encuentran operando en el mercado desde ya hace un tiempo. Sin embargo en el año 2011, alpina lanzó 48 productos nuevos al mercado, entre ellos regeneris y yox, logrando ventas record en la compañía.

Empresa de alpina  y su Organización 

ALPINA cuenta con un desarrollo organizacional de forma vertical, cuenta con un presidente  para toda la organización, en vinculación con la junta directiva, que son los encargados de liderar a los gerentes de cada país. Es de anotar que la empresa alpina funciona de acuerdo a unos niveles jerárquicos (escalones de autoridad).
En la parte funcional administrativo y organizacional de Alpina hasta el año 2011 era direccionada  por un presidente general, la junta directiva, y un vicepresidente general que tenía como responsabilidad controlar y dirigir las sedes con las que cuenta alpina a nivel internacional.  Debido al crecimiento notable en Alpina y con el reto de competitividad y sostenibilidad se determinó realizar una restructuración, desapareciendo la figura de vicepresidente y creando así la figura de gerentes generales es así como el diseño organizacional de Alpina comienza a estructurarse con una división geográfica pues cuenta con gerencias generales en Ecuador, Venezuela, Estados Unidos y Colombia, quienes a su vez dirigen a los directores y gerentes de plantas como director de logística, de mercadeo, Trade Marketing; gestión humana, etc. Este tipo de división permite la descentralización en actividades de la producción y venta; y esta presta a satisfacer las necesidades del consumidor final de cada zona o región.
De acuerdo al organigrama se observa como Alpina está conectada con el desarrollo organizacional globalizado porque echa mano de teorías administrativa las cuales combina en beneficio de la empresa, además de la geografía también acude a la división funcional. La departamentalización funcional agrupan los cargos según  las habilidades, experticia y recursos disponibles; esto se aplica en Alpina porque tiene diferentes  direcciones como la de logística, trade marketing, gestión humana.

  Motivación

La motivación de  ALPINA genera un ambiente agradable para los alpinista, aquellos trabajadores que estudian  (CAPACITACIÓN).

COMUNICACIÓN

La comunicación se encarga de monitorear y desarrollar canales de dialogo y gestionan los resultados midiendo permanentemente la reputación que ellos  tienen: (plan de comer mejor, y vivir mejor) 

El proceso de comunicación usado por Alpina se puede clasificar como una estrategia de tipo PULL pues esta comunicación está dirigida principalmente al consumidor final, ya que como lo menciono Jorge Guzmán en la entrevista que se le realizo, Alpina busca tener relaciones públicas y ventas personales más que hacer uso de los canales de comunicación y distribución, donde la relación empresa-consumidor no son tan grandes.

El proceso de comunicación de la compañía (fuente, mensaje, canal de comunicación, receptor, respuesta y retro-alimentación) es la principal herramienta usada para alcanzar los objetivos de persuadir al consumidor, de tal forma que este escójalos productos de Alpina sobre los otros.

LIDERAZGO

Alpina cuenta con un liderazgo sostenible” ya que desarrollan habilidades de los líderes y las capacidades de definir modelos de negocio como también plantear iniciativas con base de la sostenibilidad y valor compartido. El programa de Liderazgo Sostenible y Generación de valor permite que la Organización genere las nuevas rutas de crecimiento del negocio, se permee con prácticas de valor compartido, genere planes y proyectos concretos que se materialicen en el mediano plazo.

TRABAJO EN EQUIPO

En Alpina apoyamos, valoramos y promovemos el talento desde su diversidad. Contamos con un modelo de competencias alineado con la metodología Rominger que consta de siete competencias genéricas: Aprendizaje al vuelo, orientación a la acción, orientación hacia el cliente, integridad y confianza, perseverancia, sostenibilidad y creatividad. 

Adicional a estas competencias, buscamos que todos los Alpinistas se destaquen por cuatro atributos culturales: Pasión, Innovación, Emprendimiento y Confianza.

Control en la empresa de alpina

Alpina en su búsqueda del cumplimiento de las metas, emplea mecanismos de control para cerciorarse que lo que se planeó y cumpliendo o si es necesario realizar acciones correctivas:

ALPINA tiene como  mecanismos de hacer  mensualmente a nivel  de los gerentes y jefes de ventas con el balance scorecard que consiste en la selección de unos indicadores o  variables claves del negocio que apunten al cumplimiento de los objetivos y metas de la compañía, indicadores como crecimiento en ventas, devoluciones, rentabilidad, crecimiento clientes. De acuerdo a los resultados arrojados se evalúa si la empresa está actuando de acuerdo al plan o se deben hacer correctivos.

BENEFICIOS DE CONTROL

-     CALIDAD Y SERVICIO: Alpina se ha empeñado en ofrecer al consumidor productos que aparte de ser de excelente calidad, se ajusten a las necesidades de cada persona como es la línea Fineses, la cual está diseñada para personas que deseen controlar su consumo de calorías junto a una alimentación balanceada y ejercicio físico y que buscan alimentos nutritivos con menor cantidad de grasa o azúcar.

-     MINIMIZACION DE DESPERDICIOS: alpina cuenta con un proyecto de recolección de residuos como es el cartón, vidrios, plásticos de a aquellos productos. Con el fin de generar una zona industrial que hace referencia a un manejo integral.